Formando equipes de alto desempenho na era digital

separator
Compartilhar

Por Vitor Massari

Neste artigo vou compartilhar com vocês alguns comportamentos que creio serem importantes para a formação de equipes de alto desempenho em projetos digitais e voltados para inovação.

Ao contrário do que muitos pensam ou acreditam, não é só o líder que possui responsabilidade para garantir o alto desempenho da equipe. A própria equipe deve ser madura e engajada o suficiente para atingir um alto grau de desempenho.

Na visão do líder deve-se:

Criar uma visão compartilhada para a equipe
A equipe deve saber qual o objetivo do projeto e quais os benefícios que serão gerados pela entrega do produto do projeto.

Deixar as expectativas claras
O líder deve deixar claro o que ele espera da equipe perante o projeto.

Ter metas realísticas
Evitar prazos absurdos que, ou não serão cumpridos ou comprometerão a qualidade.

Limitar a equipe a no máximo 5 ou 6 membros
É o número considerado ideal para obter o melhor desempenho de equipes auto organizadas.

Você pode ser perguntar: “Então quer dizer que não posso atuar com inovação ou projetos digitais em equipes com mais de 6 integrantes?”. Pode, mas divida em equipes pequenas, atribuindo a cada equipe a responsabilidade por um determinado recurso da solução.

Limitar a equipe a no máximo 5 ou 6 membros
Incentivar a formação de uma equipe auto organizada e auto dirigida, capaz de ter sua identidade única.

Prover o desenvolvimento das habilidades individuais
Trabalhar fortemente no apoio ao desenvolvimento tanto de Hard quanto de Soft Skills, motivando, inspirando, incentivando e facilitando para que a equipe alcance um alto nível de maturidade e possam emergir futuros grandes líderes.

Na visão da equipe deve-se:

Buscar a auto organização
Buscar trabalhar de forma auto organizada sem depender da figura do líder para delegar ou controlar tarefas. Devem visar à construção de uma equipe multifuncional.

Ser fortalecida para tomar decisões
Equipes auto dirigidas. Equipes que possuem autonomia e confiança para tomadas de decisão tendem a ter melhor desempenho.

Acreditar que podem resolver qualquer problema
Equipes autoconfiantes, engajadas e unidas para enfrentarem todo e qualquer obstáculo.

Comprometer-se com o sucesso da equipe
Sem espaço para acomodações ou ritmo desacelerado. Os membros devem sempre se cobrar uns aos outros visando o sucesso do projeto.

Assumir as decisões e compromissos
É uma característica das equipes auto organizadas e auto dirigidas. Se assumirem decisões ou compromissos que não tenham sido os ideais para o projeto, constantemente elas deverão ter um momento para refletirem e melhorarem.

Motivar por confiança
Seguindo o conceito de escala de Tuckman (Formação – Conflito – Acordo – Desempenho), deve-se buscar pelo estágio de desempenho onde a equipe cria conhecimento e estabelece uma relação criação de conhecimento e sinergia.

Ser dirigida a consenso
Buscando sempre consenso através das técnicas de modelos colaborativos de decisão.

Viver em um mundo de constante desacordo construtivo
O conflito construtivo é sempre positivo para a evolução e amadurecimento da equipe.

O que deve ser evitado:

– Falta de confiança;

– Medo do conflito;

– Falta de comprometimento;

– Falta de responsabilidade;

– Desatenção aos resultados;

E você?

Como líder você está seguindo todos os passos descritos na visão do líder?

Se você não for líder, está seguindo os passos descritos na visão da equipe?

 

Vitor Massari assina coluna sobre Transformação Digital, no Inova360/R7, e tem quadro sobre o tema no programa de TV Inova360 na Record News. É CEO da Hiflex Consultoria e autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” e “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework”. Tem 20 certificações em inovação e transformação ágil e digital, é docente na área e venceu o Troféu Luca Bastos no evento Agile Trends por dois anos consecutivos.

LinkedIn: linkedin.com/in/vitormassari 

Instagram: @vitormassari 

Site: hiflexconsultoria.com.br